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中國(guó)醫(yī)療設(shè)備探索以用戶為中心的創(chuàng)新模式 創(chuàng)新難度在哪

中國(guó)醫(yī)療設(shè)備探索以用戶為中心的創(chuàng)新模式 創(chuàng)新難度在哪

【概要描述】對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng),和醫(yī)藥市場(chǎng)一樣,在過去一直保持著快速增長(zhǎng),并且被認(rèn)為是“后勁”更足的一塊。中國(guó)市場(chǎng)在2012年就已經(jīng)是全球第四大醫(yī)療器械市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到140億美元,并且行業(yè)內(nèi)大多認(rèn)同還能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)維持20%以上的增長(zhǎng)。按照這種趨勢(shì)下去,中國(guó)很快就有望成為全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。在醫(yī)療設(shè)備整個(gè)自主創(chuàng)新中,我們也看到了一些新的趨勢(shì),對(duì)于不管是創(chuàng)新性企業(yè)、現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以及投資者而言,都是值得進(jìn)一步探索所存在的機(jī)遇。  創(chuàng)新的本身從單純的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品仿制或者進(jìn)一步功能再提升轉(zhuǎn)向了從用戶需求出發(fā),與中國(guó)的醫(yī)生一起來開發(fā)適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)真正意義的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式,即“以客戶為中心”的創(chuàng)新模式,和國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新模式是高度一致的。而這一點(diǎn),是很多跨國(guó)企業(yè)都不容易做到的。類似的先建科技也在產(chǎn)品研發(fā)過程中與國(guó)內(nèi)頂尖的血管外科,尤其是中山醫(yī)院,進(jìn)行了密切的合作,從而開發(fā)了其Fustar可調(diào)彎鞘。這類需求導(dǎo)向的創(chuàng)新能夠切實(shí)符合醫(yī)生臨床對(duì)醫(yī)療器械的需求,適應(yīng)中國(guó)病人治療的具體過程,同時(shí)也加深了企業(yè)與專家的學(xué)術(shù)合作。  單純的產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)越來越難,即使是研發(fā)成功針對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)的市場(chǎng)推廣也需要大量的投入和努力。而如果眼光放寬至商業(yè)模式創(chuàng)新,那么企業(yè)將會(huì)有更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)目前在醫(yī)療器械角度有許多創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn),他們根據(jù)中國(guó)的醫(yī)療體制現(xiàn)狀以及患者的實(shí)際需求,制定了新的商業(yè)模式。這在植入耗材中比較少見,但是在一些診斷類器械中已經(jīng)出現(xiàn)了一些案例。比如一家廣州的心血管疾病診斷設(shè)備企業(yè)幫助一些醫(yī)院設(shè)立胸痛中心,同時(shí)在社區(qū)衛(wèi)生中心投放遠(yuǎn)程診斷設(shè)備。這樣病人可以就近進(jìn)行診斷和監(jiān)控,而大醫(yī)院則借此獲得了更多的病人來源以及后繼手術(shù)量?! 】傮w而言本土醫(yī)療企業(yè)的自主創(chuàng)新在未來可能繼續(xù)以仿制為主,但是切入點(diǎn)會(huì)更加分散,而產(chǎn)品商業(yè)化也會(huì)向現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集中。于此同時(shí),我們也會(huì)見到越來越多的企業(yè)來從本地需求出發(fā)進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā),從簡(jiǎn)單產(chǎn)品創(chuàng)新走向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?! ⊥赓Y企業(yè)創(chuàng)新:從全球研發(fā)向中國(guó)研發(fā)的轉(zhuǎn)變  在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)自主創(chuàng)新方興未艾的同時(shí),外資企業(yè)對(duì)于中國(guó)研發(fā)和創(chuàng)新的熱情也在不斷高漲。在過去2、3年里,諸多國(guó)際領(lǐng)先醫(yī)療器械公司紛紛在國(guó)內(nèi)建立中國(guó)研發(fā)中心,并且開始迅速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。這一動(dòng)作背后的原因也是多方位的:  中國(guó)市場(chǎng)本身的重要性不斷提升,使得企業(yè)對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)的規(guī)劃也不再是的營(yíng)銷活動(dòng),而是進(jìn)一步完善在中國(guó)的能力,使其具備更加適應(yīng)本土市場(chǎng)的能力。而對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)而言,研發(fā)是其中重要的一環(huán)?! ≈袊?guó)市場(chǎng)本身巨大的患者群體和未滿足需求,將激發(fā)很多產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)并帶來新的產(chǎn)品。在很多種高值植入器械中,中國(guó)一些領(lǐng)先醫(yī)院的單醫(yī)院手術(shù)量已經(jīng)居全球前列。在這種環(huán)境下,本土的研發(fā)中心能夠更好的與權(quán)威專家攜手進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。  許多企業(yè)將設(shè)立中國(guó)研發(fā)能力作為其向國(guó)內(nèi)的醫(yī)生、病人、政府以及合作伙伴展示其在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展、將的能力引入國(guó)內(nèi)的決心和意愿,從而在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中能夠取得更好的支持。  國(guó)內(nèi)本身的人才積累,包括國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有人員以及諸多的海外華人專家,使得在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心不存在太嚴(yán)重的人才問題,尤其是長(zhǎng)期來看,目前對(duì)于醫(yī)療器械,尤其是高值醫(yī)療耗材而言,在未來我們將看到外資醫(yī)療器械公司在中國(guó)三個(gè)不同階段的創(chuàng)新:  進(jìn)口產(chǎn)品本地化:主要是針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品根據(jù)醫(yī)生的臨床反饋進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整。簡(jiǎn)單的例子莫過于很多植入產(chǎn)品的尺寸問題,將可以根據(jù)國(guó)內(nèi)病人現(xiàn)狀和醫(yī)生反饋,進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品引入  中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)中國(guó):主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的臨床使用現(xiàn)狀來研發(fā)相應(yīng)的新產(chǎn)品,未來也主要著眼于中國(guó)市場(chǎng)。如建于2012年的美敦力中國(guó)創(chuàng)新中心在2013年推出了其首款本土開發(fā)的TiHot顱骨修復(fù)產(chǎn)品。而除了一些新的創(chuàng)新點(diǎn)外,如何根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行定制,使其能夠針對(duì)“ValueSegment”(即大城市大醫(yī)院外的、支付能力相對(duì)受限的廣闊市場(chǎng)),也將是其中重要的一環(huán)。  中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)全球:在未來隨著中國(guó)創(chuàng)新的不斷進(jìn)行,其中一些創(chuàng)新產(chǎn)品將可以滿足除了中國(guó)外其他發(fā)展中國(guó)家甚至是發(fā)達(dá)國(guó)家的需求,從而使得中國(guó)的研發(fā)中心真正成為全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部門。  外資企業(yè)在華創(chuàng)新可以說也是在起步發(fā)展階段,即主要進(jìn)行第一階段和部分第二階段的工作,當(dāng)然我們預(yù)期隨著市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)一步的投入,未來外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新能夠扮演著越來越重要的角色。  醫(yī)療器械中國(guó)創(chuàng)新的啟示  對(duì)于企業(yè)而言,創(chuàng)新本身也不代表悶頭苦干,也不代表這僅僅是產(chǎn)品。外資和本土企業(yè)從不同的起點(diǎn)和方向都在想著完全首創(chuàng)的創(chuàng)新前進(jìn)。但是在創(chuàng)新的過程中,有一系列的問題需要預(yù)先進(jìn)行解答并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃,包括:產(chǎn)品研發(fā)需要的成本和時(shí)間到底會(huì)是多少;如何解決資金問題;理解創(chuàng)新產(chǎn)品未來的市場(chǎng)規(guī)模到底如何;如何對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣,需要的資源是什么;到底是自主研發(fā)還是外部合作?! ?duì)于大企業(yè)而言,下一步的創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)該選在哪里;有哪些潛在創(chuàng)新產(chǎn)品可以作為合作機(jī)會(huì);在產(chǎn)品之外,有什么商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇。只有這樣有的放矢地規(guī)劃自己的創(chuàng)新,進(jìn)行資源的佳配置,才能保證創(chuàng)新之路一番風(fēng)順。

中國(guó)醫(yī)療設(shè)備探索以用戶為中心的創(chuàng)新模式 創(chuàng)新難度在哪

【概要描述】對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng),和醫(yī)藥市場(chǎng)一樣,在過去一直保持著快速增長(zhǎng),并且被認(rèn)為是“后勁”更足的一塊。中國(guó)市場(chǎng)在2012年就已經(jīng)是全球第四大醫(yī)療器械市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到140億美元,并且行業(yè)內(nèi)大多認(rèn)同還能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)維持20%以上的增長(zhǎng)。按照這種趨勢(shì)下去,中國(guó)很快就有望成為全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。在醫(yī)療設(shè)備整個(gè)自主創(chuàng)新中,我們也看到了一些新的趨勢(shì),對(duì)于不管是創(chuàng)新性企業(yè)、現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以及投資者而言,都是值得進(jìn)一步探索所存在的機(jī)遇?! ?chuàng)新的本身從單純的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品仿制或者進(jìn)一步功能再提升轉(zhuǎn)向了從用戶需求出發(fā),與中國(guó)的醫(yī)生一起來開發(fā)適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)真正意義的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式,即“以客戶為中心”的創(chuàng)新模式,和國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新模式是高度一致的。而這一點(diǎn),是很多跨國(guó)企業(yè)都不容易做到的。類似的先建科技也在產(chǎn)品研發(fā)過程中與國(guó)內(nèi)頂尖的血管外科,尤其是中山醫(yī)院,進(jìn)行了密切的合作,從而開發(fā)了其Fustar可調(diào)彎鞘。這類需求導(dǎo)向的創(chuàng)新能夠切實(shí)符合醫(yī)生臨床對(duì)醫(yī)療器械的需求,適應(yīng)中國(guó)病人治療的具體過程,同時(shí)也加深了企業(yè)與專家的學(xué)術(shù)合作。  單純的產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)越來越難,即使是研發(fā)成功針對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)的市場(chǎng)推廣也需要大量的投入和努力。而如果眼光放寬至商業(yè)模式創(chuàng)新,那么企業(yè)將會(huì)有更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)目前在醫(yī)療器械角度有許多創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn),他們根據(jù)中國(guó)的醫(yī)療體制現(xiàn)狀以及患者的實(shí)際需求,制定了新的商業(yè)模式。這在植入耗材中比較少見,但是在一些診斷類器械中已經(jīng)出現(xiàn)了一些案例。比如一家廣州的心血管疾病診斷設(shè)備企業(yè)幫助一些醫(yī)院設(shè)立胸痛中心,同時(shí)在社區(qū)衛(wèi)生中心投放遠(yuǎn)程診斷設(shè)備。這樣病人可以就近進(jìn)行診斷和監(jiān)控,而大醫(yī)院則借此獲得了更多的病人來源以及后繼手術(shù)量?! 】傮w而言本土醫(yī)療企業(yè)的自主創(chuàng)新在未來可能繼續(xù)以仿制為主,但是切入點(diǎn)會(huì)更加分散,而產(chǎn)品商業(yè)化也會(huì)向現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集中。于此同時(shí),我們也會(huì)見到越來越多的企業(yè)來從本地需求出發(fā)進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā),從簡(jiǎn)單產(chǎn)品創(chuàng)新走向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?! ⊥赓Y企業(yè)創(chuàng)新:從全球研發(fā)向中國(guó)研發(fā)的轉(zhuǎn)變  在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)自主創(chuàng)新方興未艾的同時(shí),外資企業(yè)對(duì)于中國(guó)研發(fā)和創(chuàng)新的熱情也在不斷高漲。在過去2、3年里,諸多國(guó)際領(lǐng)先醫(yī)療器械公司紛紛在國(guó)內(nèi)建立中國(guó)研發(fā)中心,并且開始迅速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。這一動(dòng)作背后的原因也是多方位的:  中國(guó)市場(chǎng)本身的重要性不斷提升,使得企業(yè)對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)的規(guī)劃也不再是的營(yíng)銷活動(dòng),而是進(jìn)一步完善在中國(guó)的能力,使其具備更加適應(yīng)本土市場(chǎng)的能力。而對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)而言,研發(fā)是其中重要的一環(huán)?! ≈袊?guó)市場(chǎng)本身巨大的患者群體和未滿足需求,將激發(fā)很多產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)并帶來新的產(chǎn)品。在很多種高值植入器械中,中國(guó)一些領(lǐng)先醫(yī)院的單醫(yī)院手術(shù)量已經(jīng)居全球前列。在這種環(huán)境下,本土的研發(fā)中心能夠更好的與權(quán)威專家攜手進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。  許多企業(yè)將設(shè)立中國(guó)研發(fā)能力作為其向國(guó)內(nèi)的醫(yī)生、病人、政府以及合作伙伴展示其在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展、將的能力引入國(guó)內(nèi)的決心和意愿,從而在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中能夠取得更好的支持?! ?guó)內(nèi)本身的人才積累,包括國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有人員以及諸多的海外華人專家,使得在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心不存在太嚴(yán)重的人才問題,尤其是長(zhǎng)期來看,目前對(duì)于醫(yī)療器械,尤其是高值醫(yī)療耗材而言,在未來我們將看到外資醫(yī)療器械公司在中國(guó)三個(gè)不同階段的創(chuàng)新:  進(jìn)口產(chǎn)品本地化:主要是針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品根據(jù)醫(yī)生的臨床反饋進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整。簡(jiǎn)單的例子莫過于很多植入產(chǎn)品的尺寸問題,將可以根據(jù)國(guó)內(nèi)病人現(xiàn)狀和醫(yī)生反饋,進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品引入  中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)中國(guó):主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的臨床使用現(xiàn)狀來研發(fā)相應(yīng)的新產(chǎn)品,未來也主要著眼于中國(guó)市場(chǎng)。如建于2012年的美敦力中國(guó)創(chuàng)新中心在2013年推出了其首款本土開發(fā)的TiHot顱骨修復(fù)產(chǎn)品。而除了一些新的創(chuàng)新點(diǎn)外,如何根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行定制,使其能夠針對(duì)“ValueSegment”(即大城市大醫(yī)院外的、支付能力相對(duì)受限的廣闊市場(chǎng)),也將是其中重要的一環(huán)?! ≈袊?guó)創(chuàng)新服務(wù)全球:在未來隨著中國(guó)創(chuàng)新的不斷進(jìn)行,其中一些創(chuàng)新產(chǎn)品將可以滿足除了中國(guó)外其他發(fā)展中國(guó)家甚至是發(fā)達(dá)國(guó)家的需求,從而使得中國(guó)的研發(fā)中心真正成為全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部門。  外資企業(yè)在華創(chuàng)新可以說也是在起步發(fā)展階段,即主要進(jìn)行第一階段和部分第二階段的工作,當(dāng)然我們預(yù)期隨著市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)一步的投入,未來外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新能夠扮演著越來越重要的角色?! ♂t(yī)療器械中國(guó)創(chuàng)新的啟示  對(duì)于企業(yè)而言,創(chuàng)新本身也不代表悶頭苦干,也不代表這僅僅是產(chǎn)品。外資和本土企業(yè)從不同的起點(diǎn)和方向都在想著完全首創(chuàng)的創(chuàng)新前進(jìn)。但是在創(chuàng)新的過程中,有一系列的問題需要預(yù)先進(jìn)行解答并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃,包括:產(chǎn)品研發(fā)需要的成本和時(shí)間到底會(huì)是多少;如何解決資金問題;理解創(chuàng)新產(chǎn)品未來的市場(chǎng)規(guī)模到底如何;如何對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣,需要的資源是什么;到底是自主研發(fā)還是外部合作?! ?duì)于大企業(yè)而言,下一步的創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)該選在哪里;有哪些潛在創(chuàng)新產(chǎn)品可以作為合作機(jī)會(huì);在產(chǎn)品之外,有什么商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇。只有這樣有的放矢地規(guī)劃自己的創(chuàng)新,進(jìn)行資源的佳配置,才能保證創(chuàng)新之路一番風(fēng)順。

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  對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng),和醫(yī)藥市場(chǎng)一樣,在過去一直保持著快速增長(zhǎng),并且被認(rèn)為是“后勁”更足的一塊。中國(guó)市場(chǎng)在2012年就已經(jīng)是全球第四大醫(yī)療器械市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到140億美元,并且行業(yè)內(nèi)大多認(rèn)同還能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)維持20%以上的增長(zhǎng)。按照這種趨勢(shì)下去,中國(guó)很快就有望成為全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。在醫(yī)療設(shè)備整個(gè)自主創(chuàng)新中,我們也看到了一些新的趨勢(shì),對(duì)于不管是創(chuàng)新性企業(yè)、現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以及投資者而言,都是值得進(jìn)一步探索所存在的機(jī)遇。

  創(chuàng)新的本身從單純的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品仿制或者進(jìn)一步功能再提升轉(zhuǎn)向了從用戶需求出發(fā),與中國(guó)的醫(yī)生一起來開發(fā)適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)真正意義的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式,即“以客戶為中心”的創(chuàng)新模式,和國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新模式是高度一致的。而這一點(diǎn),是很多跨國(guó)企業(yè)都不容易做到的。類似的先建科技也在產(chǎn)品研發(fā)過程中與國(guó)內(nèi)頂尖的血管外科,尤其是中山醫(yī)院,進(jìn)行了密切的合作,從而開發(fā)了其Fustar可調(diào)彎鞘。這類需求導(dǎo)向的創(chuàng)新能夠切實(shí)符合醫(yī)生臨床對(duì)醫(yī)療器械的需求,適應(yīng)中國(guó)病人治療的具體過程,同時(shí)也加深了企業(yè)與專家的學(xué)術(shù)合作。

  單純的產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)越來越難,即使是研發(fā)成功針對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)的市場(chǎng)推廣也需要大量的投入和努力。而如果眼光放寬至商業(yè)模式創(chuàng)新,那么企業(yè)將會(huì)有更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)目前在醫(yī)療器械角度有許多創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn),他們根據(jù)中國(guó)的醫(yī)療體制現(xiàn)狀以及患者的實(shí)際需求,制定了新的商業(yè)模式。這在植入耗材中比較少見,但是在一些診斷類器械中已經(jīng)出現(xiàn)了一些案例。比如一家廣州的心血管疾病診斷設(shè)備企業(yè)幫助一些醫(yī)院設(shè)立胸痛中心,同時(shí)在社區(qū)衛(wèi)生中心投放遠(yuǎn)程診斷設(shè)備。這樣病人可以就近進(jìn)行診斷和監(jiān)控,而大醫(yī)院則借此獲得了更多的病人來源以及后繼手術(shù)量。

  總體而言本土醫(yī)療企業(yè)的自主創(chuàng)新在未來可能繼續(xù)以仿制為主,但是切入點(diǎn)會(huì)更加分散,而產(chǎn)品商業(yè)化也會(huì)向現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集中。于此同時(shí),我們也會(huì)見到越來越多的企業(yè)來從本地需求出發(fā)進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā),從簡(jiǎn)單產(chǎn)品創(chuàng)新走向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

  外資企業(yè)創(chuàng)新:從全球研發(fā)向中國(guó)研發(fā)的轉(zhuǎn)變

  在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)自主創(chuàng)新方興未艾的同時(shí),外資企業(yè)對(duì)于中國(guó)研發(fā)和創(chuàng)新的熱情也在不斷高漲。在過去2、3年里,諸多國(guó)際領(lǐng)先醫(yī)療器械公司紛紛在國(guó)內(nèi)建立中國(guó)研發(fā)中心,并且開始迅速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。這一動(dòng)作背后的原因也是多方位的:

  中國(guó)市場(chǎng)本身的重要性不斷提升,使得企業(yè)對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)的規(guī)劃也不再是的營(yíng)銷活動(dòng),而是進(jìn)一步完善在中國(guó)的能力,使其具備更加適應(yīng)本土市場(chǎng)的能力。而對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)而言,研發(fā)是其中重要的一環(huán)。

  中國(guó)市場(chǎng)本身巨大的患者群體和未滿足需求,將激發(fā)很多產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)并帶來新的產(chǎn)品。在很多種高值植入器械中,中國(guó)一些領(lǐng)先醫(yī)院的單醫(yī)院手術(shù)量已經(jīng)居全球前列。在這種環(huán)境下,本土的研發(fā)中心能夠更好的與權(quán)威專家攜手進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

  許多企業(yè)將設(shè)立中國(guó)研發(fā)能力作為其向國(guó)內(nèi)的醫(yī)生、病人、政府以及合作伙伴展示其在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展、將的能力引入國(guó)內(nèi)的決心和意愿,從而在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中能夠取得更好的支持。

  國(guó)內(nèi)本身的人才積累,包括國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有人員以及諸多的海外華人專家,使得在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心不存在太嚴(yán)重的人才問題,尤其是長(zhǎng)期來看,目前對(duì)于醫(yī)療器械,尤其是高值醫(yī)療耗材而言,在未來我們將看到外資醫(yī)療器械公司在中國(guó)三個(gè)不同階段的創(chuàng)新:

  進(jìn)口產(chǎn)品本地化:主要是針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品根據(jù)醫(yī)生的臨床反饋進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整。簡(jiǎn)單的例子莫過于很多植入產(chǎn)品的尺寸問題,將可以根據(jù)國(guó)內(nèi)病人現(xiàn)狀和醫(yī)生反饋,進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品引入

  中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)中國(guó):主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的臨床使用現(xiàn)狀來研發(fā)相應(yīng)的新產(chǎn)品,未來也主要著眼于中國(guó)市場(chǎng)。如建于2012年的美敦力中國(guó)創(chuàng)新中心在2013年推出了其首款本土開發(fā)的Ti Hot顱骨修復(fù)產(chǎn)品。而除了一些新的創(chuàng)新點(diǎn)外,如何根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行定制,使其能夠針對(duì)“Value Segment”(即大城市大醫(yī)院外的、支付能力相對(duì)受限的廣闊市場(chǎng)),也將是其中重要的一環(huán)。

  中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)全球:在未來隨著中國(guó)創(chuàng)新的不斷進(jìn)行,其中一些創(chuàng)新產(chǎn)品將可以滿足除了中國(guó)外其他發(fā)展中國(guó)家甚至是發(fā)達(dá)國(guó)家的需求,從而使得中國(guó)的研發(fā)中心真正成為全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部門。

  外資企業(yè)在華創(chuàng)新可以說也是在起步發(fā)展階段,即主要進(jìn)行第一階段和部分第二階段的工作,當(dāng)然我們預(yù)期隨著市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)一步的投入,未來外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新能夠扮演著越來越重要的角色。

  醫(yī)療器械中國(guó)創(chuàng)新的啟示

  對(duì)于企業(yè)而言,創(chuàng)新本身也不代表悶頭苦干,也不代表這僅僅是產(chǎn)品。外資和本土企業(yè)從不同的起點(diǎn)和方向都在想著完全首創(chuàng)的創(chuàng)新前進(jìn)。但是在創(chuàng)新的過程中,有一系列的問題需要預(yù)先進(jìn)行解答并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃,包括:產(chǎn)品研發(fā)需要的成本和時(shí)間到底會(huì)是多少;如何解決資金問題;理解創(chuàng)新產(chǎn)品未來的市場(chǎng)規(guī)模到底如何;如何對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣,需要的資源是什么;到底是自主研發(fā)還是外部合作。

  對(duì)于大企業(yè)而言,下一步的創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)該選在哪里;有哪些潛在創(chuàng)新產(chǎn)品可以作為合作機(jī)會(huì);在產(chǎn)品之外,有什么商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇。只有這樣有的放矢地規(guī)劃自己的創(chuàng)新,進(jìn)行資源的佳配置,才能保證創(chuàng)新之路一番風(fēng)順。

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